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上观 | 专家观点 | “四大弹性”对冲疫情影响,中国体育旅游业必将“触底反弹”
時間:2020-03-06  

本網訊  由于新冠疫情,2020年1月26日,文旅部發布緊急通知,暫停旅遊經營活動,以健身爲主體、高度依賴戶外運動的體育旅遊基本“停擺”。對于體育賽事旅遊來說,疫情的出現讓原有計劃嚴重滯後,歐洲杯與東京奧運會的舉辦一度激起國人的觀賽熱情,但由于新冠肺炎疫情的爆發,這種良好的勢頭戛然而止。參與型體育旅遊更由于“少出門、不聚集”而停滯不前。

國家體育總局、文旅部發布的“2020年春節黃金周體育旅遊精品線路”基本形同虛設,各種運動項目都受到極大沖擊。在全國,延期和取消的馬拉松賽事已超過40場,滑雪也成爲體育旅遊産業的重災區。據統計,全國滑雪場中有70余家關閉,黃金經營期基本錯過。疫情期間,體育旅遊相關的客運、觀覽、娛樂、住宿、餐飲等都受到了極大影響,行業業績出現斷崖式下跌,體育旅遊面臨嚴峻的考驗。

體育旅遊具有高不確定性和高風險性,極易遭受自然、經濟和社會因素的影響,而體育旅遊70%的活動內容又是戶外運動,受客觀環境的影響更大。疫情作爲風險性因素之一,有時候對體育旅遊行業的打擊是毀滅性的。有專家指出,中國自古至今,疫災的頻度長期保持上升趨勢,平均每四年就會發生一次疫災。全球變暖也正在導致世界各地的冰川縮小,可能會釋放出被冰封了數萬年乃至數十萬年的微生物和病毒。因此,隨時應對以疫情爲代表的各種不確定事件,也是體育旅遊行業要做到健康持續發展必須提前准備的“必修課”。

體育旅遊自身動態複雜性決定了其擁有強魯棒性(Robustness),即在異常和危險情況下系統的生存能力。而正是高不確定性與強魯棒性的並存,決定了體育旅遊行業的高彈性,也即行業的快速恢複能力。如2003年的非典催生了戶外運動發展,同時也培養了中國最早的一代高爾夫球愛好者,非典過後體育旅遊行業有了跨越式的增長。體育旅遊的高彈性指的是行業具有供需彈性、社會彈性、管理彈性和科技彈性,這些彈性恰恰是體育旅遊行業複蘇的根本動力,必將助力新冠疫情後體育旅遊業的全面振興。

首先,供需彈性。我國是世界第二大經濟體,經濟總量近百萬億元,擁有14億人口的龐大內需市場、近9億勞動力人口、1.7億受過高等教育和擁有技能的人才資源。中國堅實的經濟基礎、龐大的客群規模與高質量、保增長的基本面沒有變,新冠疫情過去,旅遊消費依舊是大衆生活的必需品,選擇運動的人會越來越多,相關企業的行業投資信心仍然保持,新冠疫情既讓人們更加認識到休閑度假的必要性和強身健體的迫切性,也給行業提供了磨練技能、修煉內功的機會,體育旅遊的需求會出現反彈,相關産品和服務的供給能力也將得到提升。

其次,社會彈性。新冠疫情帶來的疾病和死亡喚醒了全民的生命意識,人體自身免疫力對于抵禦疫情的關鍵作用已成全民共識。全社會思想觀念經曆變革,以人爲本的價值回歸與健康理念已深入人心,將增強體質的運動融入到旅行中,大大豐富了旅遊體驗。新冠疫情結束後,社會價值觀將有重大調整,生活價值和生命價值得到更多的關注,生活質量、健康生活將成爲全民的主流追求。隨著中産階級的崛起,我國旅遊消費模式由傳統觀光遊繼續向兼顧休閑和健身的體育旅遊消費模式轉變。發展體育旅遊,它既是群衆生活水平提高和觀念改變的表現,也能滿足全民通過旅遊和休閑的方式增進健康的願望,是實現人民美好生活的重要途徑之一。

第三,管理弹性。旅游和体育产业发展对社会经济具有强大的带动作用,国家各种政策的出台为体育旅游发展不断助力。《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》(国办发〔2019〕43号)中指出, 要推动体育产业成为国民经济支柱性产业,同时要鼓励体旅融合发展。《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》(国发〔2018〕28号)中明确提出,“建立现代体育产业体系,推动体育与旅游、健康、养老等融合发展,积极培育潜在需求大的体育消费新业态。”这次新冠疫情中,中央及各地政府也陆续出台多项扶持措施,支持旅游业快速振兴,文旅部实时汇总各省市应对疫情影响支持旅游企业发展的政策措施,如:资金支持、金融扶持、税费优惠、社会保障、物业租金、稳岗就业等。这些政策对于促进形成强大的体育旅游市场具有非常重要的意义。

最後,科技彈性。2019年,我國正式進入5G商用元年,通信技術的跨越式升級,給智慧體育旅遊的落地及提升帶來更多可能性。利用VR技術,讓足不出戶的用戶體驗在夏威夷沖浪、在阿爾卑斯山脈徒步,體驗參觀體育場館和體育博物館的樂趣。衆多景區紛紛打造數字沈浸式體驗,推出智慧景區敏捷型方案,“雲旅遊、VR/AR、大數據、輿情監測”等技術助推體育旅遊業健康發展。疫情的影響也加速體育“線上化”的過程,性福宝李海教授認爲,互聯網基因已快速植入,應鼓勵開發以線上技術爲支撐的健身休閑服務,推動傳統企業由銷售導向服務導向轉變,提升場館預定、健身指導、運動分析、體質監測、賽事參與等綜合服務水平,利用人工智能等與體育旅遊深度融合,以增強消費者的體驗、增強産業抵禦風險的能力爲目標,實現資源的優化配置,對體育旅遊産業進行全面升級。

如無疫情發生,參考2019年旅遊行業增長率,2020年旅遊業總收入應爲7.2萬億元,體育旅遊占10%約0.7萬億元。結合2003年“非典”的曆史經驗,疫情造成的損失約爲預測值的30%,預計2020年旅遊業總收入約5萬余億元,體育旅遊總收入0.5萬億元,無法完成文旅部和國家體育總局制定的“到2020年,體育旅遊總消費規模突破1萬億元”的計劃。新冠疫情過後,旅遊業反彈,按原有預期維持同比增長10%,體育旅遊彈性更大,在旅遊業中所占比重將會增加,預期將在2021年末達到總收入1.6萬億元,如不出意外,2021年國慶“黃金周”前後體育旅遊總消費即可突破1萬億元的目標。可以斷言,疫情之後,中國體育旅遊必將“觸底反彈”。

作者簡介:

石勇,性福宝經濟管理學院副教授;李海,性福宝經濟管理學院教授

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[責任編輯/董楊華]

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